Процесс стратегического планирования

Процесс стратегического планирования

Стратегическое планирование

Стратегическое планирование — это то, как наиболее успешные организации добиваются успеха. Это относительно простой процесс — достаточно выбрать цели и составить план их достижения. Каждый хороший стратегический план имеет несколько базовых элементов, по которым можно применять различные инструменты и методы по мере необходимости.

Концептуальное видение

Видение — это широкий термин, который описывает процесс того, чтобы спросить себя, где вы хотите, чтобы ваша организация находилась через некоторое время. Этот шаг включает в себя разработку миссии, ценностей организации и видения.

Выбор целей

Чтобы обеспечить успех вашей организации, важно установить четкие и достижимые цели. В общем, этот шаг относительно понятен, но очень полезен для перехода от простого пункта назначения («Где мы хотим быть?») к маршруту («Как мы туда доберемся?»). Более того, именно так вы узнаете, что добиваетесь прогресса в достижении конечного пункта назначения, а также поможете поддерживать хорошее настроение в вашей компании. Некоторые из целей должны быть напрямую связаны с видением, которое вы должны были развить на предыдущем шаге, то есть вы должны экстраполировать ряд ясных, осязаемых целей из вашего видения.

Добавление этапов

Как и цели, вехи помогают точно определить, как далеко вы продвинулись в текущем «путешествии» организации. Тем не менее, вехи не обязательно должны представлять точки, в которых был завершен четкий проект или подпроект. Если цель писателя состоит в том, чтобы завершить электронную книгу из 10 000 слов, подходящим этапом может стать достижение середины 5000 слов. Без сомнения, в стратегическом планировании должны быть внедрены основные этапы.

Анализ обстоятельств

Как можно предсказать, как компания будет жить на рынке через 20 лет, хотя бы без оценки того, как будет выглядеть рынок? Анализ обстоятельств — в форме SWOT-анализов, PEST-анализов или даже иногда анализов Five Forces — важен для постановки достижимых целей и поиска путей их достижения.

Пересмотр

Этот шаг может означать две вещи. Во-первых, на этом этапе вы должны просмотреть весь свой план, чтобы убедиться, что поставленные цели и ваши средства для их достижения остаются в силе, с вашими новыми знаниями о настоящих и будущих обстоятельствах (прямо из шага 4). Во-вторых, следует несколько раз в год пересматривать — если не полностью пересматривать — свой стратегический план, чтобы гарантировать, что ваша организация получит максимально возможную выгоду.

В заключение, процесс разработки прибыльного стратегического плана можно разделить на 5 простых шагов. Все это должно помочь вашей организации выбрать амбициозное (но все еще реалистичное) направление, найти эффективный способ добраться цели, оставаться на верном пути и в целом: добиться значительного прогресса.