Использование SWOT в бизнес-анализе

Использование SWOT в бизнес-анализе

Хорошее управление бизнесом может быть сложной задачей. Для большинства людей это часто компромисс между тем, сколько времени и усилий они готовы приложить, и какого успеха они хотят. Вот почему важно использовать лучшие, наиболее эффективные по времени методы для анализа, управления и планирования вашего бизнеса. Одним из популярных инструментов для этого является SWOT-анализ, который иногда называют просто «SWOT».

Что такое SWOT и зачем использовать его в бизнес-анализе?

SWOT анализ взгляд на S trengths, W eaknesses, O pportunities и Т hreats организации или предприятия. SWOT идеально подходит для бизнес-анализа, потому что он вписывается в факторы, которые наиболее важны, прямо в погоне. Это также напоминает вам, с помощью простой 4-буквенной мнемоники, включать как положительные, так и отрицательные факторы, а также внутренние и внешние факторы. SWOT-бизнес-анализ обеспечивает глубокое понимание того, на что действительно нужно обратить внимание в текущих или будущих ситуациях, простым и доступным способом.

Что говорит SWOT-анализ?

SWOT фокусируется на четырех больших переменных, которые играют роль в том, насколько хороши ваши деловые тарифы.

Сильные стороны

Это положительный внутренний фактор. Важно, чтобы каждый бизнес знал, в чем он преуспевает, чтобы он мог использовать сильные стороны с максимальной выгодой. Если вы, например, делаете определенный продукт лучше, чем другой, то сужайте ассортимент. Если у вашей телекоммуникационной компании есть отличная поддержка и простота обслуживания клиентов, продайте ваш продукт или услугу клиентам с минимальными техническими знаниями.

Слабые стороны

Этот фактор противоположен приведенному выше. Слабые стороны — это негативный внутренний фактор. Подобно предыдущему фактору, это поможет решить, что делать, для кого делать, и как сделать.

Возможности

Этот фактор является положительным и внешним. Имея в виду, главным образом, вещи, которые находятся вне нашего контроля. Бизнес-планы не должны полагаться на возможности, но их все же стоит принять к сведению.

Угрозы

В SWOT-анализе угрозы являются негативным внешним фактором. В бизнес-анализе это может помочь принять к сведению и спланировать менее оптимальные ситуации.

Как использовать в SWOT бизнес-анализе?

Есть две матрицы SWOT, которые вы можете составить, чтобы помочь вам в бизнес-анализе — одна для настоящего, а другая для возможного будущего. Просто сядьте и отдельно перечислите все сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для данного сценария. Со SWOT-анализом на данный момент, посмотрите на:

  1. Цели соответствуют тому, что вы делаем хорошо и плохо?
  2. Нужно ли работать над улучшениями?
  3. Что использовать в своих интересах?
  4. Чего остерегаться?

С дополнительным анализом SWOT спросите:

  1. Является ли текущее направление идеальным?
  2. Как позиционировать себя, чтобы создавать конкретные возможности или избегать конкретных угроз?

Использовать SWOT в бизнес-анализе просто! Запишите свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы и прочитайте их (сравнивая их с идеальными), чтобы помочь проанализировать состояние вашего бизнеса и способы его улучшения.